婴幼儿园园长述职报告范本
婴幼儿园园长述职报告范本 篇1
一年的时间转眼已临近学期末，以下是我的工作报告与从中感觉到的深切领会。
1、进步策略：以水平求进步，以特点谋进步
今年，大家婴幼儿园的变化最大，**投资了近600余万在香山花园小区内建造了一所现代化的婴幼儿园，它的总面积有6千多平米，建筑面积有4千余平米，绿化面积也有近2千平米，园内有10套教学、游戏、生活配套用房，设多个专用活动室，可同意400多名婴幼儿入园学习。园内假山瀑布、小桥流水，有山坡，有一年四季的花树、果树，还有小朋友喜欢的玩沙池、玩水池，种植园、小动物之家等，是小朋友的乐园。目前，大家有7个班的小朋友，共209位小朋友。
26位教员工工。大家的硬件设施到位了，下面的目的是：大家园将要以水平求进步，以特点谋进步，走内涵进步的“强园的道路”，要以《婴幼儿园工作流程》和《婴幼儿园教育指导纲要》为依据，把度假区中心婴幼儿园办成具备香山特点的特点园，成为度假区的窗口园。
什么是香山特点?香山，地处太湖之滨，有驰名中外的香山派建筑，有郁舍的农民字画，有浓厚乡土气息的橄榄雕刻，有刺绣，有竹篾编制等，有唐代著名雕刻家杨惠之、有春秋末杰出军事家孙武、有明代杰出的建筑大师，“香山帮”匠人的鼻祖，北京故宫的设计师、建筑师蒯祥等。大家向婴幼儿介绍太湖的特产，果树、水产，人文古迹，拓展丰富多彩的各类主题活动，如“漫步太湖景观大道”、以家乡为主题的画展，参观香山匠人的鼻祖蒯祥的墓，倾听蒯祥的精彩故事，知道大家的香山文化。大家要把这类香山元素融入到大家的主题教学中去，形成大家独有些香山特点。
2、办园理念：“倾心于孩子的今天，着眼于孩子的明天”
1、大家婴幼儿园的办园理念是：倾心于孩子的今天，着眼于孩子的明天，就是说，做什么事情既要为孩子的今天考虑，又要为孩子明天的成长、甚至他一生的进步负责任。大家老师经过讨论把理念分解为：爱中求精、乐中求进。
爱中求精 ：爱事业精益求精，爱孩子精心培育。爱是所有工作的首要条件和基础，爱的基本意思其一是教职工之间互敬互爱，其二是教职工热爱我们的职业，把所有些工作当成事业来做。作为老师，大伙把爱融入到工作中，尽心尽力的为婴幼儿进步创设条件。
乐中求进：在快乐中工作、生活，力求不断进取进步。教改的节奏这么快，老师们需要持续的充实自己、健全自己，所以婴幼儿园的老师们并不轻松。虽然工作非常辛苦、非常累，但老师们彼此尊重、相互关心，每一个人都能领会到爱和被爱，每一个人都在为自己、为同伴打造阳光心态。在如此一个宽松和谐的环境中，老师们相互帮助，一同提升。
2、理念体目前婴幼儿园实质工作中。婴幼儿园所有工作的出发点和落脚点都要是为了孩子的进步。这个理念要渗透到婴幼儿园工作的所有环节中。在婴幼儿园的价值体系中有科研优先，教师的学习优先，教育教学中心等等，但最根本最重要的价值就是婴幼儿至上，也就是“所有为了孩子，为了孩子所有，为了所有孩子”。我感觉办园宗旨的提出应遵循如此一个过程：在实践中进行理性的考虑和总结，提出办园宗旨后再用途于实践。这一过程并非搞一搞活动就能达成的，而是有赖于渗透到婴幼儿园工作的所有环节之中。如何理解婴幼儿至上呢?非常简单的一件小事就能体现：婴幼儿园离园环节，教师需要孩子坐在那儿别乱动，不然她还要再重新整理，地板再擦一遍。那样，这是婴幼儿至上吗?婴幼儿至上是以婴幼儿适合不适合，舒服不舒服，认可不认可为准，一个教师是不可以以牺牲孩子的自由为代价去做事。所以婴幼儿至上就是要尊重和保障婴幼儿的各项权益，这一信念，应化为每个教师都认可和追求的。
3、管理理念：以人为本，民主办园
教师在婴幼儿园具备主体地位，是推进婴幼儿园进步的主力军，没一支高素质的教师队伍，没教师的积极参与，再美好的愿景也不可能达成。所以，作为园长要紧的职责是充分调动和激起教师的主体性，发挥她们主人翁有哪些用途。我觉得教师是婴幼儿园的主人，作为园长不光要有如此的理念，更要将它落实在实质工作中，真的地尊重教师。在教育孩子的过程中，以孩子为主体调动孩子的主动性、积极性，让孩子自主学习，确立孩子的主体地位。那样反过来，我的考虑是，由于我当过老师，当园长对我进行管理的时候，假如不确定我的主体地位，那我大概上行下效，你的观念再新，你对我的管理再好，其实你根本不尊重我，你不把我当成是一个核心，你让我如何去面对孩子?所以我就提出，要确立教职工的主体地位，做所有事情要先想到教职工。由于我要让教职工开心的工作，教职工才能让孩子开心的成长。让老师感到工作快乐，就能调动起她们的积极性。
确立教职工的主体地位，就要通过多种途径，提升教职工专业素质和业务能力，从中挖掘和激起教职工的内在潜能，提升办园的整体水平。大家通过制定学习规范，加大自己理论学习，按期召开教研活动，按期下班观摩教学，对不同业务水平的教师进行分层指导，选送骨干教师外出培训，提升教师的业务水平。譬如：在组织教研活动时，以往老师都说优点，对缺点的认识不深。目前，每一次活动结束，大家准时进行交流，互相讲解我们的看法，探讨活动中出现的问题。这种办法使教师了解自己存在的不足，就能克服缺点，不断提升我们的业务水平。
大家还要关心教职工的身心健康，按期进行身体检查。有时节假日还进行聚餐活动、旅游活动，让大伙在轻松愉快的团体活动及一同日常培养积极乐观的生活态度和团队精神，相互交流，增进情谊，陶冶情操。当教师遇见困境时，主动上门安慰，令教师很感动。
只有园长把教职工的“急、难、苦、需”装在心里时，教职工才会为婴幼儿园的“急、难、苦、需”献计出力，其迸发出来的创造性无可估量，这当中园长的真诚、信赖、尊重温暖了教职工的心，教职工的热忱、忠心、努力和创造，又激起了园长的劲。
4、群策群力，求实效
要使每一项工作都获得实效，重点在于重视过程。我园无论是在教研、科研、业务还是年轻人教师培养等方面都能获得较好的成绩，大家老师指导婴幼儿在第五届多多杯“我喜欢的卡通”主题绘画比赛中获得7个一等奖。钟君花老师指导的婴幼儿作品发表在《小聪仔》的绘画杂志上。周海燕、范荔甜等的论文发表于杂志上。大家婴幼儿园的“十一五”课题《在水墨画活动中培养婴幼儿创造力的研究》通过了审核，成为吴中区立项课题，前不久还成为苏州级立项课题。大家婴幼儿园还筹备明年创建苏州一类婴幼儿园。成绩的获得重点是发挥了婴幼儿园的集体智慧，依赖了全园教职工的一同努力。最让我欣慰的并非这类成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种踏踏实实、永不服输、积极向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成就。
以上述职内容敬请代表们审议。谢谢!
婴幼儿园园长述职报告范本 篇2
XX年对婴幼儿园及我本人而言,是不一般的一年。6月底，在婴幼儿园新老管理班子顺利交接的同时，自工作以来，我首次走上了管理者职位，担任婴幼儿园副园长一职，主管教务、行政及婴幼儿园平时活动安排。这是我生活旅程中的一个转折，相信她会使我的生活篇章看上去愈加丰富绚丽，在我的生活阅历上画上重重的一笔。
以下是我半年来的工作报告与从中感觉到的深切领会。
1、 以树立好社会形象为切入口，提升办园档次和知名度。
1、看重教科研工作，提升保教水平。
走“科研兴园”的道路，向科研要水平，是提升办园水平的势必选择。依据目前幼教发展势头、社会环境的转变及孩子的薄弱之处，本学期我园拓展了一次课改闪光点“存活教育周”活动。本次活动在社会及父母中形成了好的口碑，也对教师教育观念的转变起到了导向用途。为进一步向社会宣传，该活动还在绍兴县电视台新闻中播出，每天商报上也有专刊报导。
2、认真致力父母工作，努力探索新时期父母工作的特征。
目前，家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种方法，愈加遭到幼教工作者的关注。因此大家积极主张打造新型的家园关系，即互相信赖、互相尊重、互相学习、互相支持。
第一，大家成立了父母委员会，并召开座谈会，让父母为婴幼儿园的进步献计献策，对婴幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源帮助婴幼儿园的教育工作，充分发挥家委会有哪些用途及职能。第二，通过多种形式的活动，如父母会、专题讲坛、父母开放日等，帮助父母打造全新的婴幼儿教育观。
除此之外，家访活动也是我园父母工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使教师更好的拓展新学期工作，有效地促进了婴幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。
3、做好对外宣传工作，提升婴幼儿园知名度，为创名牌婴幼儿园而努力。
婴幼儿园要顺利进步，形象建设是推进公共关系活动必不可少的方法。为向外面充分展示我园的办园理念和特点，将婴幼儿园的有关信息准时、准确、有效地传播出去，争取公众对婴幼儿园的认知和理解，提升婴幼儿园知名度和美誉度，在继续做好园内宣传窗的更新，办好婴幼儿园园报及发放工作以外，本学期在公司领导的支持及园办的努力下，婴幼儿园打造了我们的网站，并遭到了较好的效果，达到了宣传形象、扩大影响的目的。
2、推行“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，提升保教水平。
内在的管理是婴幼儿园进步的灵魂，是达成教育现代化、提升保教水平的要紧保证。本学期我园积极主张一种平等宽松的管理环境，追求一种更具人性化的管理模式。充分突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。在平时的管理中，大家常常听取不同层面的建议，发挥团、工会等组织有哪些用途，实行园务公开规范，增强工作的透明度。婴幼儿园的工作任务，园内的大事、热门、难题问题都让大伙一同讨论，形成认可感、归属感，鼓励大伙一同参与园内的管理工作，树立所有为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。
当然，严明的纪律也是一个集体赖以存活进步的支柱，一套健全、规范科学的规章规范是干好各项工作的保证。在实行约束管理过程中，大家重视抓好三个环节。第一打造一套符合本园实质、科学适当的规章规范;第二是加大思想政治工作和师德教育，增强责任感和事业心，变规范为自觉行动;第三是认真做好检查评比、奖惩兑现及每月一次的考核工作。这一工作做的好坏，直接影响大伙的工作情绪和工作成效，也关系到规范的生命力，所以作为行政检查职员，大家在工作中需要必须要认真小心，实事求是，大公无私。除常规的检查外还加大平时的巡视，使检查工作常常化、规范化，如此就能防止偏听偏信或主观臆断。
3、理清思路，妥善安排，认真做好婴幼儿园教务工作。
婴幼儿园的工作相对而言比较烦琐。尤其是学期初，各项工作都有待于落实，对工作还不是很了解的我，迫于情形，只能边学习边探索，靠着原有些一些经验去做。几个月来，通过努力，婴幼儿园的教务工作按部就班、井然有序的进行，并且通过经验的积累和总结，对原有些一些规范进行了调整，强化，使其更具操作性。资料分档存放，有效的采集各项规范下的各种材料，使各种检查有据可察，也为以后档案工作的拓展提供便捷。
一年来，尽管做了一些工作，获得了一些成绩，但还存在着很多问题。如：对管理工作零碎的考虑多，整体的谋划少;工作的时间虽多，但效率不够高。以后还需从事务性的工作中走出来，多在研究上下功夫，加大学习，重视自己素质的提升，从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的常识面到好的学习态度和办法，给予不断地充实和更新，以维持一流的思想和超前的意识，提升管理能力，更好地为教职工、父母、婴幼儿服务。
婴幼儿园园长述职报告范本 篇3
日月如梭，光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步，本人自2月24日到任担任园长工作已近半载。回首顾望，感慨万千。
虽然，我已拥有25年的婴幼儿教育经验及多年的园长工作经验，但接手如此超大规模、管理职员缺少、师资短缺、人心涣散的超大型婴幼儿园却还是首次。面对严峻的现实与董事会的期望，我决定迎难而上同意挑战。
第一，让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的常识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是不是严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人。从上任的第一天起，我就以园为家，天天最早上班，最后下班，晚上、周6、周日只须不外出，都会在办公室处置来电来访等。任何事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位职员，视职员为家人和朋友。做到在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上一定他们，在生活上关心他们。用自己的影响力来凝聚全体教员工工的心，带动他们的工作积极性，逐步扭转工作作风，打造和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神。 第二，积极寻求婴幼儿园稳定与进步的有力手段。
1、看重软件建设，稳定和充实师资力量
1、培训教师队伍：
看重新教师培训：本学期依据婴幼儿园师资紧急短缺的实质状况和师资近况，分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地先后招聘了21名新教师，为满足不断增长的生源、保持正常的教学秩序及提升婴幼儿园的教育教学水平、评市优园奠定好的基础。我依据她们的实质状况组建教学部培训团队，拟定新教师培训计划，分别于3月5日18日、5月8日5月16日对两批新教师进行入职培训，分别学习了园史园情、规章规范、《婴幼儿园工作流程》、《婴幼儿园教育纲要》、《婴幼儿教师职业道德》、《婴幼儿教师1日工作步骤》，使她们在专业思想、专业常识及实践操作能力上都有了明显的提升，使他们以最短的时间适应工作职位的需要。
拓展全园英语培训：依据我园双语特点，本学期新招聘一名全日制外教，不但为婴幼儿学英语提供了学习、生活、游戏的全程外教，还能依据婴幼儿园教师队伍的近况充分借助外教对保教职员进行英语口语培训，其中教师天天晨读20分钟，每个人每周培训1小时，保育员培训半小时，全方位提升保教职员的英语水平，突显双语婴幼儿园特点。
2、规范教师行为，创建优良园风统一职员思想，规范职员行为是园风建设的要紧渠道，我借助每周的教师例会组织教师学习一些有关教师职业道德、教师素质、教师礼仪规范等方面的常识，重视在平时工作中督促教师树立好的教师形象，特别看重检查和规范教师们的教育行为，使教师们的言行符合师德规范，成为婴幼儿的表率;第一需要教师讲礼貌、待人热忱，要有一颗爱孩子的心，要尊重孩子，教师的语言、动作应文雅大方，批评孩子应注意讲究办法，不伤害孩子的自尊心等等。并把对教师行为规范的各项需要写进绩效考核之中，在每周的例会中表彰做得好的老师，把欠规范的行为重点提出批评，让每位教师不断修正我们的言行举止，变得愈加出色。常常与教职工谈心，知道教职工的思想、学习、工作和心理情况，当令赏识、鼓励和疏导。我努力地把工作做细做到位，让适合的人做适合的事，挖掘潜力，调动积极性。同时，我十分重视园内人文环境建设。以真实、诚实、朴实为座右铭，倡导人与人之间友好合作，以诚相待，在处置各类问题时以工作为重，以个人情感为次;在工作中，尽可能做到多一点商量、少一点命令，将自己溶身于教职工之中，重视把爱平均分给每一位教师，积极看待教师的亮点，打造一个每人平等、宽松、融洽的人际环境。
3、关注职员的切身利益，改革薪资规范薪资规范是调动职员工作积极性的一个要紧原因。我园原有些薪资规范是建园时拟定的，伴随时间的推移，婴幼儿园规模的扩大及物价的上涨及同行业薪资水平的提升，已日渐失去了原有些优势与吸引力，很多出色的教师都由于待遇问题离去。为了婴幼儿园的长远进步，吸引人才、留住人才，稳定教员工工队伍和调动教员工工的工作积极性，在董事会的大力支持下于5月起草了合适婴幼儿园管理的教师、保育职员资改革策略，6月新薪资策略颁布，教员工工重新签定劳动合同，稳定了教职工队伍。为婴幼儿园的科学规范管理及长远进步奠定了结实的基础。
2、强化安全工作，落实安全手段安全工作是婴幼儿园非常重要的工作之一。我园是一个超大规模的婴幼儿园，安全工作特别需要花大力气去抓。本期大家坚持把安全工作放在重中之重来抓，重点落实以下工作。
1、按期检查全园安全设施，排除安全隐患设立园安全领导小组，每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设施、饭店设施、周围环境等进行安全检查并记录，提出整改手段。
2、抓好婴幼儿接送安全
完善凭卡接送婴幼儿规范：强调要严格实行接送卡规范，发挥接送卡的信息记录功能。为保证安全，预防不法分子和精神患者入内及接错、接丢孩子，需要保安与班级教师并设两道关卡，即父母持婴幼儿接送卡到园接孩子，保安验卡确认是我园父母才准入内，父母到班级接孩子时，教师要确认身份再将婴幼儿交到父母手中。保安对外来职员进行盘问和登记，确定不是危险分子后方可准其进园
校车接送的安全：设立专职职员负责接车规范，每辆车选派两名教师早晚轮流接送婴幼儿，由管理校车的教师对接车教师先培训再上岗，从服务态度、操作细节上规范管理。同时落实校门口值班的职责，分工明确，责任到人。形成以司机、接送教师、值班教师、生活老师一同组成的婴幼儿接送安全互联网。按期组织安全常识的学习，使他们明确安全的重要程度，指出工作中存在的问题，不断修正和健全接送工作。
3、重视班级安全工作期初与各年段保教职员每人签订班级安全责任书，明确安全责任，让她们积极主动地做好安全工作。通过按期学习提升职员的思想认识，每周的教师例会上都会有针对性地学习一些安全常识、安全案例剖析，增强教师的安全意识，每周五各班级对婴幼儿进行安全教育，增强婴幼儿的安全意识与自我保护能力，通过按期检查准时发现不安全隐患，努力做到防患于未然。但因为本期新教师和新班级的增加，安全事故时有发生，可见安全之警钟应时刻长鸣，一刻也不可以松懈。以后对教师和保育员的培训中，安全都应当放在第一，在教育教学中对安全常识和安全教育的渗透仍然需要大家进一步改进。
3、以教学促教研，以活动促进步
把《将婴幼儿园教育纲要》作为我园教育教学工作的依据和指南，继续拓展依据美国哈佛大学教授加德纳的多元智能理论，由香港教育学院的黄惠吟博士主编的《多元智能创意课程》进行互联网主题教学，让婴幼儿在平时生活习惯、认知、情绪、健康、体能、音乐、美劳进步及公民教育等方面全方位进步。英语教学使用特聘外教+清华婴幼儿英语实验园的形式。继续进行蒙氏教育、感统练习、英语、舞蹈、声乐、主持人、武术、绘画与小制作、钢琴、早期阅读识字、珠心算等特点兴趣班教学。借助每周的教师例会对教师进行师德教育及幼教理论学习，教师们的思想认识进一步提升，老教师们在组织教学活动中教学的形式日渐多元化，察看知道婴幼儿、尊重婴幼儿的需要变得主动了，并开始尝试革新教学了。同时，新教师通过入职培训和以老带新，跟踪指导，公开活动评析等方法使其尽快适应工作，扎实工作，革新工作。每周组织一次年段教研活动，从教学实质出发，集体协作，发现问题，研究问题，解决问题。每周中英文各一次观摩课，并组织教师自评、互评，取长补短，一同学习，不断提升教师们研究和解决问题的能力，逐步提升教育教学水平。本学期安排举办了二期新教师培训、二次新教师综合素质考核，举办了全园性的教师手抄报和废旧物手工制作比赛。还安排和督促教师借助休息时间排练了独舞《竹楼情深》、三人舞《格桑梅朵》、健美操和群舞《又唱浏阳河》四个节目，参加婴幼儿英语风采、溪边居委会、六一活动、大班毕业晚会的演出。教师们精心组织的各项婴幼儿活动也获得了可喜的成绩：4月份组织各班婴幼儿参加全国新世纪星杯绘画大赛，喜获5个金奖、5个银奖、6个铜奖、33个出色奖的成绩。
5月25日 我园选派九个家庭参加厦门家庭趣味运动会同安赛区的比赛，分别获得小班组4、，中班组6、，大班组2、。 6月1日 我园四个家庭代表参加厦门家庭趣味运动会的决赛，小5班魏臣立家庭在小班组的两个项目中分别获得第二和4、;大2班黄鸿靖家庭在大班组的两个项目中获得两个并列4、。
6月28日组织珠心算兴趣班婴幼儿参加市珠心算等级考试获得优秀的成绩。
7月15日在同安会堂，成功地举办了一场高端次，优质的大班毕业晚会，遭到了父母的欢迎与好评。婴幼儿园的班级规模从学期初的17个班进步到20个班，婴幼儿人数从464人增加到学期末的565人。
当然，金无足金，人无完人。在这半年的工作中，我虽然非常尽心尽力，但因为初来乍到，各方面都不太知道，工作上或许有很多不足之处。在新的学期中，我将在以下方面加以改变：
1、安全工作管理要进一步细化，要采取可行的手段杜绝各种安全事故的发生。
2、平时教学管理应狠抓检查落实，教研活动和业务学习要拟定更符合教学实质更有针对性的策略。
3、保育员的管理还要加强力度，
4、教师的思想工作还要加大等等。我将在以后的工作中以没最好、只有更好的工作信念，兢兢业业履行我们的职责，脚踏实地做好每件工作，带领教学部这个团队努力工作，发扬成绩、修正不足，将婴幼儿园的各项工作做得更好!
婴幼儿园园长述职报告范本 篇4
工作已经很久了，从我刚开始当婴幼儿园教师到目前已经有十六个年头了，在这么些年中，我大大小小的事情历程了无数次，有令我高兴也有令我恼怒的事情，不过总算是熬过来了。在经过无数次的大风大浪之后，07年我担任了郑辇婴幼儿园园长。
作为一个婴幼儿园园长，工作责任和付出已经比一个普通的教师大多了，这就需要我持续的努力了，才能将大家婴幼儿园的工作做好。作为婴幼儿园园长，我深感自己肩负的责任，时刻不敢松懈我们的学习。转眼间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领老师们立足本园，知道自己，摆准地方，依赖自己优势，创造出合适自己进步的空间，优化园内外的办园资源，尽量人尽其能，物尽其用，财尽其力，增强办园实力，形成办园特点。现总结如下：
1、好好学习，提升个人修养
我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。 在平时工作中，关心全体教师，作风民主，婴幼儿园的重大事情如财务、人事等，均广泛征求教师们的建议，并且婴幼儿园的重大开支进行政务公开，粘贴在公开栏内，同意群众监督，教师反应好，班子全体成员在教师中享有较高的威信，婴幼儿园的各项工作稳步向前推进，起到了好的社会反响。
2、办园方向和管理机制
依据我园进步规划和本学期工作计划，大家坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建 “以美办园、以美施教、以美育人”的办园特点，全方位推行素质教育，不断深化婴幼儿园内部改革，使婴幼儿园各项工作尽显特点，求得进步。各职位进行具体分工，责任到人，按期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。
3、队伍建设与管理
我园十分看重园风建设。大家的做法是： “倡导人与人的交往中以诚相待，在处置各类问题时以工作为重，以个人感情为次。”在工作中尽可能做到多一点商量，少一些命令，将自己融身与教职工之中，打造一个每人平等、宽松、融洽的人际环境。领导需要如何对待孩子，领导也需要如此对待教师，如把爱平均分给每一个教师，积极看待教师在原有水平上的进步等等。只有在好的环境中，教师才能发挥工作的积极性、主动性和奋发进取性，才能渐渐形成每人为本园做贡献，每人为本园添光彩的优良园风。
4、保教工作
切实提升婴幼儿园保教工作水平，是婴幼儿园提升整体办园水平的要紧标志。我园在保教工作方面抓重点、求实效，使保教工作在原有水平上有所发展。
1、家园联系
目前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种方法，愈加遭到幼教工作者的关注。为此我园认真致力父母工作，努力探索新时期父母工作的特征。
大家主张教师要打造家园关系，即互相信赖、互相尊重、互相学习、互相支持。同时切时做好父母工作，充分发挥家委会有哪些用途，通过多种形式的活动，如父母会、父母开放日等，帮助父母打造全新的婴幼儿教育观。
2、教育工作与婴幼儿进步
大家坚持立足1日活动，以培养婴幼儿革新精神和实践动手能力为核心，进一步增强婴幼儿动手操作的兴趣，给每一个婴幼儿提供了充分动手工脑的机会，孩子们在参与的过程中，主动的去考虑、去实践，切实提升了多种能力。
除此之外，大家继续坚持拓展形式多样的活动，丰富孩子的生活，让孩子真的融入社会，走进自然。使父母知道了婴幼儿园，感觉到大家婴幼儿园强大的师资力量及办学力量。父母说：“看到我的孩子放在这么出色的老师手里，我放心了安心了。”老师们在父母面前的出色表现，遭到了父母及社会的一致好评。
走过激动，走过欣喜，大家深信，当新年的太阳冉冉升起之时，大家又会迎来充满期望和收成的一年。
在过去的一段时间里，大家即有经验又有教训，即获得了成绩，也尝试了教训。“一年之即在于春，1日之即在于晨”，新的一年新的开始，大家大伙要上下一致，把握新机会、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。坚持以提升孩子的素质为中心，全方位推行细微化服务，不断提升婴幼儿园的知名度.培养后备人才是以后一个时期的工作重点，对那些有爱岗敬业、革新精神的职员进行有针对性培训和训练，为他们搭好进步舞台。
总之，在新的一年里，大家面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有期望的。困难与期望同在，挑战与机会并存。让大家振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机会、迎接挑战，为开创婴幼儿园愈加美好的明天而努力奋斗!
婴幼儿园园长述职报告范本 篇5
有一位名园长曾说过如此一句话："办一所好的婴幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个范围里没最好，但可以永无止境地追求最好。"对于我如此一个面临经费和硬件双重困境的管理者来讲，这句话无疑是一种勉励和期望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述："硬件体现了资金加智慧，成效即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特点，则会长盛不衰。"当今社会的角逐，归根结底是人才的角逐。而在人才的角逐中，具备较高综合能力的领导和教师人才的角逐，是获得事业进步的重点，对于名人所说的软件者，我可能缺少智慧，但拥有勤奋。凭借这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员一同协作，团结奋进，依赖群体智慧，为婴幼儿园的进步而不懈奋斗着。
1、坚持严于律己，重实干
一个处在新年代角逐的婴幼儿园，在拥有业务精湛、勤于学习和深思等全方位业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹我们的管理难。但我想：只须在平时工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以"三心"标准严格需要自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。
1、以平时之心处事：
作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在婴幼儿园中，只不过分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来讲，园长或许起到的是宏观调空有哪些用途，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有如此才能真的激起教师自主工作的热情。
2、以关爱之心待人；
社会的进步，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你需要什么，我要你干什么？目前关注的是教师需要什么，教师渴望什么？在园组织的"当今教师需要"调查表中，大家获悉：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真的关爱教师的生活和学习，是给她们创设好的工作环境和心理环境，设立便捷教师休息和学习的"知音坊"，在寒冷的冬天提供热腾腾的'豆浆，下拨经费支持团支部拓展"教师过生日祝贺"、"冬天健身会所"、等学习和休闲活动，让教师在自觉投入紧张工作的过程中，可以感觉到周围的愉悦和对将来的向往，萌发"享受工作"的健康意识。而对教师工作的关注，除去给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，擅长挖掘教师工作中的闪光点，尽力公正地评价每一位教师的工作。在打造以教师自我评价为主的考核方法-"教师成长积分卡"的基础上，本学期，我又调整了教师的月考核方法，"我要推荐"：挖掘更多教师的工作闪光点，"向你提醒"：委婉提出教师的不足，"自我评价"：鼓励教师展示我们的工作实绩。"红花"常亮相，"绿叶"也需展示，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到"每月之星"栏目中。
3、以敬业之心治园 ；
（1）看重小事；婴幼儿园的不少工作都是烦琐而细小的，但当你凭借一颗敬业之心去从事你的工作时，你就感觉责任远大。看重每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都了解，不少企业或个人的成功源于对每一件小事的看重，失败可能也是从一件不经意的小事开始。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与父母、教职工的对话艺术，任何事要做到位，任何事要做精致，日复1日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化环境。
（2）发挥引领 ；作为园长，虽然无需你事必躬亲，但需要站在婴幼儿园进步的高度，为每个条线的工作，特别是教师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同教师一样，要勤于学习和深思，全方位提升自己的业务素质，在教师中起到非常不错的引领用途。在平时工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作与教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，指点团支部以课题来引领团工作、提高研究层次，大家的老师非常敬业，非常有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。
2、依赖群体智慧，聚合力 。
俗话说：智慧源于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所婴幼儿园的将来，并能排除将来道路上的种种障碍。在共谋婴幼儿园进步道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过持续的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，大家常常在一块交流交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目的上同向、工作上同步，一同为提升婴幼儿园的保教水平出谋划策，当工作中碰到建议不同时，大家一直遵循所有从大局出发，所有从提升婴幼儿园保教水平出发的原则，抛弃个人杂念，最后达到步调一致。在聚合群体智慧的同时，我还重视拓展他们个人的智慧风格，努力提高内功，培养独立考虑、创造性拓展工作的能力，在目的同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放下和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，防止互相扯皮，提升工作效率。对于年级组长，今年我尝试了班组承包制的形式，让他们自主管理我们的年级组，从课程管理、教研活动、文化建设、父母工作到年轻人教师培养，委任她们进行全方位管理，有权利、有责任拓展各类创造性的工作。我想，我园今天所获得的这类成绩，不少都源于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。
婴幼儿园园长述职报告范本 篇6
我是心怀着对婴幼儿教育的梦想到婴幼儿园任职的，我心中常常在追问，什么是真的的教育管理，由于有了这类追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在这工作的三年多来我很幸福，我感觉这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的常识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为婴幼儿园留下一些可能对将来有用的东西，我的心中充满快乐。
刚过去的一年对婴幼儿园来讲非同一般。这一年，大家有很难得的机会，第一学期区内进行学前教育资金拨款，本学期对有教师资格证书、职称教师进行补贴，教师们迎来了一次又一次的幼教改革春风。但同时也迎来了一次又一次的检查，譬如在XX年的11月中整整检查了5次：如街道卫生检查、妇保所抽检、区教育局平安校园督察、专项资金审察，年度考评等等。还为第二学期的4月1日的省二级转评工作进行了多方面的筹备。所幸的是，大家全体教员工工齐心协力，靠大家自己，大家不只没被困难击垮，在一年的乐观情绪和充分的自信中，我园在XX年度被评为平安校园，奖励1.5万元，省二级二类婴幼儿园转评通过。一年中我园师生共获各类市区级奖项3次，发表论文8篇，一名教师顺利通过区骨干教师，园内所获荣誉的数目和级别为开园以来之最。而我做为婴幼儿园行政管理中一员在一次次的检查、考评和应付中也渐渐的成长。
过去的一年中我坚持念书学习，我觉得园长不是一个职务，而是一个职业，若是一个职业，我需要拥有这个职业所需要的所有素质，我需要有更多的常识和能力，需要把握各方面的信息，使自己维持对新事物的敏锐感觉，需要使我们的思想观念一直在年代前列，才能领导这所婴幼儿园不被激烈的角逐淘汰。我坚持不懈地吸取幼教管理、文学艺术等方面的新常识、新思想、新观念，坚持不懈地用我们的笔表达我们的思想，使念书、考虑、写教育管理深思成为我生命中不可或缺的习惯。我认真的参加区内组织的园长提升班，努力的学习学前教育本科运用理论到实践中，做好榜样示范用途。
本年度园内托班生源数目和水平都是近年来最高的。学生和父母对学校的总认可率达98.66%。总结一年来获得的成绩，为了有效地带领婴幼儿园的有效管理。
婴幼儿园园长述职报告范本 篇7
XX年，是不平凡的一年，在这一年里，在婴幼儿园原有进步基础上，大家婴幼儿园全体教职工求真务实、大胆尝试、同甘共苦、通力合作，在圆满完本钱学期教育教学计划的基础上，同意了省督导与国家普三验收两项任务，并顺利通过验收。为使以后的工作更上层楼，目前将今年的工作进行回顾总结。
1、推行“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，群策群力，提升保教水平。
教师是一个婴幼儿园的灵魂，今年重任在前，只有把全体教师的积极性都调动起来，大家才能保质保量的完成任务。因此，在每两周一次的园务会议上我对全体老师讲述了目前形势，大家所面临的任务，期望全体教师发挥主人翁精神，通过本次检查把我园的保教水平提高到新的水平。在这一年中， 我给予每位教师最大的自主权，我们的班级自己做主，缺什么我给解决，可以说大家全体教师都做到了以园为家，为婴幼儿园建设献智献策，加班加点更是常有些事，因此大家才能顺利通过各级部门的验收。我觉得能发挥出每位教师的潜能，加大了婴幼儿园的凝聚力是我本年度工作最大的收成。
2、规范办园行为，提升办园效益一年来，我园进一步加强幼教工作管理力度，办园效益明显提升。
一是充实教师队伍，加大对外聘教师队伍的管理。大家通过面向社会公开招聘的方法，择优录用了三名热爱婴幼儿教育事业、具备高尚职业道德和学会肯定教育技能的婴幼儿教师，准时充实到我校的婴幼儿教师队伍中，并需要她们每个人与学校签定了为期一年的合同，逐步规范了外聘教师队伍的管理，有效促进了婴幼儿园保教水平的提升。
二是进一步改变办园水平，投资9万余元为婴幼儿园添置电脑和玩具，装修活动室，逐步改变了办园条件，为进一步优化婴幼儿的活动提供了物质保障。
三是健全婴幼儿园寄宿规范，规范后厨管理，平时工作严格根据《托儿所婴幼儿园卫生保健管理方法》实行。另外，大家还配合市教育做好有关婴幼儿安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等。
3、认真致力父母工作，努力探索新时期父母工作的特征。
目前，家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种方法，愈加遭到幼教工作者的关注。因此大家积极主张打造新型的家园关系，即互相信赖、互相尊重、互相学习、互相支持。第一，大家成立了父母委员会，并召开座谈会，让父母为婴幼儿园的进步献计献策，对婴幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源帮助婴幼儿园的教育工作，充分发挥家委会有哪些用途及职能。第二，通过多种形式的活动，如父母会、专题讲坛、父母开放日等，帮助父母打造全新的婴幼儿教育观。除此之外，家访活动也是我园父母工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使教师更好的拓展新学期工作，有效地促进了婴幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。
4、做好对外宣传工作，提升婴幼儿园知名度，为创名牌婴幼儿园而努力。
婴幼儿园要顺利进步，形象建设是推进公共关系活动必不可少的方法。为向外面充分展示我园的办园理念和特点，将婴幼儿园的有关信息准时、准确、有效地传播出去，争取公众对婴幼儿园的认知和理解，提升婴幼儿园知名度和美誉度，在继续做好园内宣传窗的更新，办好婴幼儿园园报及发放工作以外，本学期大家录制一台丰富的六一节目汇演，并在电视台播出，收到了较好的效果，达到了宣传形象、扩大了影响的目的。
5、下一步工作计划。
为了婴幼儿园的进一步进步，在一定成绩的同时，大家更应正视我们的不足。通过省专家组反馈的状况，大家进一步认识到自己的弱势与不足。结合实质，大家制定了一系列的整改手段，精益求精，努力为婴幼儿创设愈加宽松、和谐的成长环境。
行政管理：进一步细化平时管理，月考核与学期考核相结合的方法。逐步规范档案管理，将创建省级规范化档案管理作为婴幼儿园档案管理的目的，达成档案管理电子化，使档案管理工作成为我园的特点之一。进一步健全功能室和信息化设施的配备，提升借助率，更好地为教育教学服务。
保教科研：本学期我园将增加教研活动的密度，丰富内容，将教研工作落实到细处，钻研到深处。大家将继续坚持园本教研，立足本园、以人为本、以研为实，主张教育深思，全园每个班级形成同伴合作，团队引领的保教队伍，为教师提供学习和进步的创造空间，让教师乐于教，兴于研，不断提高我们的专业水平，体验工作的收获感和价值感。结合我园教育教学的薄弱环节，将拓展充满研究、真诚交流的园本教研活动，使教师通过各项活动真实的体验和深度深思、学习、交流和增强教师的革新意识，通过园本教研活动，使每一个教师在原有些水平上都有所提升。
安全卫生：结合实质，进一步细化婴幼儿园安全卫生常规管理。一是加大管理，打造每天巡查规范。实行行政管理与教师自我管理相结合的方法，每月考核，针对出现的问题进行反馈，记录考核成绩。二是加大安全检查，切实落实安全手段。打造1月一自查规范、隐患按期整改规范和安全责任追究规范，加强安全工作目的责任制的落实力度。结合主题活动布署拓展安全教育活动，需要每一个班级环境装饰中要有关于安全的内容，每一个月有一次小型的防火、防震、防走失的演练，每学期婴幼儿园有1、二次大型的演练。三是健全晨检规范，严把晨检关。严格实行接送卡规范。进一步改进晨检程序，使之愈加科学合理。四是关注婴幼儿心理健康，打造婴幼儿心理健康档案。借助一周一课、个案追踪、设立情绪角、心情卡等方法对婴幼儿进行心理健康教育，结合成长档案的打造健全婴幼儿心理健康档案管理。五是针对婴幼儿入园率偏低这一实质，打造婴幼儿缺勤日报制，准时与父母交流，知道婴幼儿缺勤缘由。拓展“全勤孩子”评比等活动提升婴幼儿入园率，使婴幼儿获得连续稳定的教育，巩固已形成的好习惯，促进婴幼儿健康成长。
婴幼儿园园长述职报告范本 篇8
时间过得真快，转眼间我已经在园长职位上工作了整整3个年头，婴幼儿园也从开始的一无所有到日渐地步入正常轨道，现在大家婴幼儿园共有孩子303名，教员工工19人，婴幼儿园的经费也从开始的年年伸手向政府要到目前的基本能满足设施设施、职员薪资。
1、依法办园 以德立园
依法办园是教育进步的年代需要，也是婴幼儿园进步的需要。我在办园过程中树立了依法办园思想，为不断提升自己素质，时时以法律意识维护婴幼儿园的利益，做到心中有法，依法办事。以德立园是我坚持的信念。作为园长力求以德服人，时刻规范我们的言行。多为教职工做实事，处处以婴幼儿园进步为中心，20xx年度我园的“创设支持性环境培养婴幼儿口头表达能力的实践与探索”被县级立项，通过课程的打造、落实、进步，充分展示教师个人的品德魔力，提高师资队伍的师德修养，为婴幼儿的终身进步奠定了好基础。
2、主张民主 精心管理
“以人为本、用尽其才”是我主张的管理方案。在民主管理的过程中我重视发挥各层面职员的潜能和智慧，每周按期定时召开教师职员会议，听取教师们的建议与建议;每学年在教工中采集“金点子”和拓展“提案”工作;每学期召开父母会，听取父母对婴幼儿园进步的谏言献策。依据不同层面的建议和需要，准时调整、跟进、丰富婴幼儿园进步计划和手段。平常可以重视知道老师们在生活工作中的困难和需要，知道各层面教师专业进步的需要与想法。以自己的经验帮助她们剖析问题，平衡好生活与工作的关系。以自己的工作热情和积极的心态影响并激起整个团队的积极性，为教职工的学习、工作、生活打造了和谐进步的环境，渐渐形成了一支奉献境界高、战斗力大、凝聚力强的队伍。
3、课程引领 深入一线
园长是婴幼儿园课程管理的引领者，我依据婴幼儿园实质进步现状与需要、剖析了婴幼儿园的课程资源情况，逐步形成了合适本园、相对稳定、结构适当的课程推行策略，创设了课程化的环境，能常常深入教学第一线，对各项工作提建议，还深入班级观摩教师的教学活动并准时作出点评，引领婴幼儿园的课程进步和教师专业化水平的提高。同时依据课程落实中存在的问题确立研究主题，时刻关注知道专题研究的动态，指导师有效组织落实课程，培养提高她们的课程实行力。
4、培养师资 重视内涵
师资的培养与进步是我园三年进步规划中的重点项目。本学年，我不断健全了教师考核策略和考核细节，加大了骨干教师队伍的管理，逐步凸显婴幼儿园进步中骨干教师的中坚力量。在分层培训上加强了力度：选派教师参加了市级骨干教师培训机构，拓展1-5年教龄教师培训，为她们拟定了师徒结对计划，做好的课程落实的保底工作。通过园本培训，为不同层面的教师创设了专业化进步的平台，今年由我园的五名婴幼儿的绘画作品在绍兴县报上发表，达成了作品发表零的突破。
5、廉洁自律 园务公开
廉洁自律是项长效工作，也是婴幼儿园进步的根本保证。我能依据局党委的需要严格需要自己，自觉同意群众的监督。努力打造好的廉政环境，推行园务公开，重大事情教师会议通过后实行。我还坚持公开各类经费的用法、考核项目与考核结果;教学设施添置、设施修理等项目在教师会议上商量认同;婴幼儿园要紧活动、获奖信息均在婴幼儿园公示栏发布公开，努力做到民主、公正、公开。
6、努力方向
今年是学前三年行动计划推行的第一年，婴幼儿教育的春季真的要来了，社会各界对婴幼儿教育的看重程度登上了1个新台阶。以后我的工作将在现有基础上深入学习课改理念,梳理课程管理的经验,深入提升课程引领能力;在县级课题的引领下,梳理绘画特点课程的实践经验,形成可推广的科研成就;加大师资队伍建设,加强分层培养的力度,建设一支高素质的班子队伍;进1步挖掘合理的利用父母资源,纳入课程资源并提升家园合力;继续带领全体教员工工脚踏实地做好保教工作，热心服务于每位父母，促进婴幼儿园和谐进步。
XX镇幼托中心拥有着好的进步前景,可以平平安安度过1个学年，重点是得到了上级领导的支持和帮助，得到了在座各位领导和老师的倾心支持，体现了全体教员工工的集体智慧，依赖了全园教职工的一同努力。我将继续努力，以学前三年行动计划为契机，带动整个XX幼教的健康和谐进步。谢谢大伙!
婴幼儿园园长述职报告范本 篇9
有一位名园长曾说过如此一句话：办一所好的婴幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个范围里没最好，但可以永无止境地追求最好。对于我如此一个面临经费和硬件双重困境的管理者来讲，这句话无疑是一种勉励和期望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：硬件体现了资金加智慧，成效即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是
时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特点，则会长盛不衰。当今社会的角逐，归根结底是人才的角逐。而在人才的角逐中，具备较高综合能力的领导和教师人才的角逐，是获得事业进步的重点，对于名人所说的软件者，我可能缺少智慧，但拥有勤奋。凭借这种信念，在这三年多的时间里，我和我的班子成员一同协作，团结奋进，依赖群体智慧，为婴幼儿园的进步而不懈奋斗着。
1、依赖群体智慧，聚合力
俗话说：智慧源于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所婴幼儿园的将来，并能排除将来道路上的种种障碍。在共谋婴幼儿园进步道路的过程中，我和班子成员经过持续的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，从党、政、工、团到年段长，大家常常在一块交流交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目的上同向、工作上同步，一同为提升婴幼儿园的保教水平出谋划策，当工作中碰到建议不同时，大家一直遵循所有从大局出发，所有从提升婴幼儿园保教水平出发的原则，抛弃个人杂念，最后达到步调一致。
在聚合群体智慧的同时，我还重视拓展他们个人的智慧风格，努力提高内功，培养独立考虑、创造性拓展工作的能力，在目的同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放下和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，防止互相扯皮，提升工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理我们的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、父母工作到年轻人教师培养，委任她们进行全方位管理，有权利、有责任拓展各类创造性的工作。我想，我园今天所获得的这类成绩，不少都源于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。
2、看重深思研究，强实力
（一）革新管理模式
学校管理的实践表明，没打造完善规章规范、没适当的组织结构，学校的管理是不健全的管理，但学校管理中健全的规章规范、适当的组织结构等也并不是就能提升管理效率。因为社会的不断进步，人才间的角逐和紧张的工作步伐，致使人的价值观的衰退和目的取向的变革，限制、妨碍了人际的正常交往、交流和理解，人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分进步遭到了限制和突破，可以说，这种现象在常识分子成群的学校看上去尤为突出。作为管理者，就需要对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和学校正常进步的突破口。在这种理念冲突下，我从去年开始尝试拓展了合作文化管理研究，把合作引入到婴幼儿园的文化建设中，在领导与教师、教师与教师、教师与婴幼儿、教师与父母之间探索一种合作模式，重视培养和激起人的合作意识和团队精神，以此来增强学校的内聚力、向心力和持久力。
1、创建目的，激起动机
一同的目的、一同的期望是形成一个团队的最重要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的要紧方法。大家通过中层干部会议，切实知道教师对人际环境的期望和需要，大伙都觉得：一个关系融洽、擅长交流、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提升工作效益的要紧原因。针对我园人际环境近况，大家确立了《人际交往准则》，颁布了强调合作规范和理想的《教职工文明礼仪需知》。通过目的的统一，使教师们能自觉地认可需要担负的责任并想为此而一同努力。
2、创设环境、重视熏陶
环境对人的思想和行为总是起着要紧的熏陶用途，大家将一年多来教师团队活动的照片及相应的婴幼儿园合作条例展示出来，在两楼连接教师办公室和行政办公室通道中创建了合作文化长廊，以直观的形式强调婴幼儿园团队建设的目的和价值观，强化教职工对团队管理的心理认可感。
3、倡导自主，共享远景
婴幼儿园的团队精神更多地体目前班组内的合作和推荐，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给每个条线的组长，与她们签定了承包班组管理的责任书，让她们自定班组团队建设目的，自主拓展组风建设，团队合作等班组活动，让她们在自发自主的活动中真的感受团队建设的魔力。
（二）提升研究能力
目前的园长不只要拥有管理能力，还要兼备研究的能力。只有如此才能引领教师和婴幼儿园的进步，对于我本人来讲，在课题的研究上一直是个弱项，而婴幼儿园在科研方面本身也一直是一个空白，怎么样以课题研究促自己综合素质的提升，形成婴幼儿园的进步特点，也一直是我考虑的问题。
1、抓住机会
20xx年5月，我园作为市03岁婴幼儿早期关心和进步研究课题XX实 验区的七个实验园之一，在市课题专家和教育局领导的指导和关心下，初步确立了我园的家教课题：《社区亲子指导角的实践研究》，抓住这一机会，我带领园课题组的成员，借助暑期休息时间，在新成每个社区广场设立咨询角，知道新成区域0—3岁幼儿的家庭带养状况、父母对指导的需要，从而学会了第一手的资料，确定了以祖辈父母作为指导对象，该课题成为20xx年市家庭教育十五立项课题。
2、加大学习
为了提升自己的研究能力，在局课题组领导的推荐下，我报名参加了由教科院组织的家庭教育指导与学前社区教育模式的培训机构，在培训的过程中，我逐步知道了各类指导模式的特征，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提升活动的实效性，我和课题组的成员一块上网采集有关资料，并以问卷、咨询、祖辈父母委员会的形式，学会了指导对象的生理、心理特征、家教近况和对家庭教育的需要，从而为课题有针对性地推行积累了依据。
3、深入实践
课题确定后，能否获得预期的成效，重点在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制定好阶段计划，使教师们明确阶段研究思路，并带领大伙参加每一次的教研培训和实践活动，从而起到非常不错的引领用途。在广场的实践活动中，我重视获得来自各方的信息反馈，发现问题准时组织教师进行研讨，调整活动计划，使指导的内容和形式更合适祖辈和孩子的需要。
因为我和课题组成员的一致努力，我园的04课题通过一年多的推行获得了很好的效果，获得了好的社会声誉。
3、群策群力，求实效
要使每一项工作都获得实效，重点在于重视过程。
20xx年，我园无论是在教研、科研、业务还是年轻人教师培养等方面都能获得较好的成绩，重点是发挥了园领导班子的集体智慧，依赖了全园教职工的一同努力。最让我欣慰的并非这类成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种踏踏实实、永不服输、积极向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成就。
4、不足与考虑
1、经费的不足致使聘任教师待遇的低下，这一直是妨碍我园持续进步的最大问题。
2、对教师工作的评价怎么样因人而异，推行弹性管理，这也是大家在新的一年中要探索的新的管理模式。
婴幼儿园园长述职报告范本 篇10
婴幼儿园无小事，每件事育人；教师无小节，节节为楷模。作为园长，我一贯坚持“什么都可以放手，什么都可以让给其他人，惟独责任例外”。就是这“责任”两个字，鞭策我敬业爱岗，永远把工作放在第一位。我严于律己，深入群众不放松，真诚待人，凝聚人心。微笑放在脸上，感谢挂在嘴边，老师和父母评价我亲和力强，婴幼儿的父母说我有责任心，由于我把他们的利益、需要放在第一。婴幼儿来园和离园时，我站在大门口与父母亲切交流，虚心听取建议，热情和小朋友打招呼，缩短了与父母的距离。
通过召开教师会议、个别交谈、闲聊、组织一点小活动。在工作中，不知道的就虚心请教，不急于表态，遇到事情一同商量，集体决策。在处置事务上，大事讲原则，小事讲风格。注意打造一种融洽、舒心的环境。我感觉大家婴幼儿园全体职员是一个坦诚合作，乐于奉献，锐意进取的大集体。
咬定目的，齐心协力，全园上下团结一致，达成年度目的。重点做好以下事：
1、常规教学工作：本学期计划完成较好，为提升教学水平，组织教师们拓展了教研活动，每周进行业务学习，每次学习后的做深思交流，需要老师们每周一幅绘画作品，老师们不止完成指定任务，课下苦心专研还主动制作自制玩、教具，进一步提高了婴幼儿学习的兴趣。为迎接济宁教委一类婴幼儿园的复查，老师们加班加点筹备主题墙饰。学校领导为婴幼儿园铺设了树胶草坪，各方面齐动员，得到了好评。特别是主题墙饰，复查组提出非常高的评价，不紧美观大方，而且有益于婴幼儿的身心进步，提升婴幼儿的审美水平，帮助婴幼儿进步了想象力和思维能力。对外交流对老师的提升也非常大，本学期日本东京大学婴幼儿园的刘春燕老师来我园交流学习，组织了教学观摩，大家老师们非常不错的借助这个机会，从中学到不少，对大家是个提升。
2、加大婴幼儿园的安全工作。思想上高度看重，成立领导小组，健全规章规范；目的分解，责任到人；人防、物防、技防到位。提升教师的认识与婴幼儿的能力。通过环境创设、游戏操作、模拟训练、实地察看等让孩子在生动有趣的真实情景中获得有关常识，提升相应的能力。
3、婴幼儿的身心健康进步是大家最关心的，身体的健康是不容忽略的。身体的健康源于老师的关爱。老师们到校第一件事情就是提水，为婴幼儿提供充足的水。每一个孩子的在园状况，老师们更是细心察看，发现不舒服的婴幼儿老师们立刻与父母联系，在第一时间，让婴幼儿得到治疗。中小班婴幼儿年龄小，婴幼儿上卫生间不会自己提裤子，都是老师耐心的帮忙。婴幼儿离园时，老师为每一个婴幼儿着装，扣纽扣。像这种事还有不少，婴幼儿园处处是“小事”，但这“小”事，就是大家老师的责任，就是大家老师的细心耕耘。
一份耕耘一分收成，这学期马上结束，大家工作中有不少收成，但也有不少不足，在以后的工作中团结协作，锐意进取，刻苦努力，努力为婴幼儿教育事业贡献应有些力量。